Test "DIRECT II"


"DIRECT II", test d'auto évaluation intègre la gamme de tests "DIRECT" utilisés lors de tous nos séminaires

LA DÉLÉGATION

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 "Déléguer, c'est confier le pouvoir de décider". Si cette phrase traduit bien l'idée de la délégation en Entreprise, elle omet de préciser qu'il ne s'agit pas d'un abandon total du pouvoir de décider. En effet, le déléguant reste, en fin de compte, responsable des décisions prises par le délégataire.

Pour savoir déléguer, il faut impérativement détecter ses propres comportements "anti-déléguants", savoir présenter la délégation au délégataire, savoir choisir son délégataire et gérer le processus de la délégation. Éviter les pièges de la délégation, se donner les moyens de déléguer avec efficacité en identifiant ses points forts et ses faiblesses.

 Ce test vous permet d'identifier vos capacités de déléguant au travers de votre attitude, vos comportements et votre méthodologie. Il vous montrera le chemin à parcourir pour déléguer avec efficacité. Il s'inscrit dans une démarche de qualité, de la recherche de l'efficience et de la performance. Ce test vous permettra de définir vos points forts et les points à améliorer dans les délégations que vous menez.
Il comprend 40 affirmations pour lesquelles vous indiquerez votre accord ou votre désaccord en répondant uniquement par OUI ou par NON. Entendez les résultats de cette évaluation avant tout comme une aide. Cette auto évaluation ne saurait vous dire qui vous êtes. Elle est destinée à vous aider pour mieux vous situer dans l'action de la délégation.

Chaque fois que je délègue, je pense à remercier mon collaborateur.

Non

Oui

Souvent, lorsque je délègue, je suis obligé de vérifier ce qu'ils sont en train de faire.

Non

Oui

Lorsque je délègue, j'ai tendance à voir ce qui n'a pas été bien fait.

Non

Oui

Ce n'est pas la peine de contrôler après une délégation, si j'ai donné le travail, c'est qu'ils savent le faire.

Non

Oui

Dans notre service, la place de chacun est assez vague et chacun s'occupe de tout.

Non²

Oui

J'ai tendance à laisser faire mes collaborateurs. À chacun sa tâche, la mienne est d'organiser.

Non

Oui

En fin de délégation, grâce au feed-back nous pouvons vérifier ce que le délégataire a acquis.

Non

Oui

J'ai coutume de dire à mes collaborateurs tout le bien que je pense de leur travail.

Non

Oui

Je délègue très peu : je ne veux pas endosser la responsabilité d'un travail mal fait.

Non

Oui

J'ai le sentiment de bien savoir "qui sont personnellement mes subordonnés".

Non

Oui

J'ai tendance à effectuer les tâches à la place de mes collaborateurs.

Non

Oui

Lorsque je délègue, je prévois toujours un ou des rendez-vous de contrôle.

Non

Oui

J'ai une bonne connaissance des capacités de chacun dans mon équipe.

Non

Oui

J'ai, personnellement, une fiche précisant ma mission, mes activités, mes responsabilités.

Non

Oui

Lorsque je délègue, je dis à mon collaborateur que je lui fais confiance.

Non

Oui

Je cherche souvent à donner des responsabilités à mes subordonnés.

Non

Oui

Je délègue très peu, car en réalité cela prend beaucoup plus de temps qu'il n'y paraît.

Non

Oui

Je ne sais pas très bien ce qui est de l'ordre de la mission de mes collaborateurs et ce que je leur délègue.

Non

Oui

Si je délègue, je veille à ce que mon subordonné soit d'accord (je lui demande son accord).

Non

Oui

Je suis obligé d'intervenir souvent dans le travail de mes collaborateurs.

Non

Oui

Lorsque je délègue, je détaille toutes les actions qu'il y a à réaliser pour arriver au résultat.

Non

Oui

Je délègue souvent à mes subordonnés des missions qui sortent de leurs attributions de base.

Non

Oui

Je veille à ce que mes collaborateurs se forment sur le terrain.

Non

Oui

La délégation est difficile, car de toute façon on ne peut pas vraiment faire confiance.

Non

Oui

Les personnes de mon équipe ont clairement connaissance de leurs fournisseurs et de leurs clients internes.

Non

Oui

Lorsque je délègue j'ai tendance à être sur leur dos, car de toute façon ils n'y arrivent pas vraiment.

Non

Oui

Quand je délègue, je donne l'objectif à atteindre. Le délégataire doit choisir les moyens utiles : c'est sa responsabilité.

Non

Oui

Je donne toujours une possibilité de soutien lors d'une délégation.

Non

Oui

Quand je délègue, je n'interviens pas dans l'action menée à moins que mon collaborateur ne me le demande.

Non

Oui

Lors d'une délégation, nous fixons clairement les délais et les responsabilités pour l'action à mener.

Non

Oui

Lorsque la tâche déléguée a été menée à bien par mon collaborateur, je fais savoir que c'est grâce à lui.

Non

Oui

Même lorsque je délègue j'ai trop tendance à apporter mon aide.

Non

Oui

Mes collaborateurs ont du mal à prendre des responsabilités.

Non

Oui

Mes subordonnés ont des fiches précisant leurs missions, leurs activités, leurs responsabilités.

Non

Oui

Pour moi, la délégation est avant tout un contrat passé entre deux personnes face à une action à mener.

Non

Oui

Lorsque je délègue, il m'arrive de remettre en cause la manière dont le résultat a été obtenu.

Non

Oui

Si je suis absent, je délègue très souvent une partie des mes activités à un collaborateur.

Non

Oui

Lorsque je délègue, j'ai tendance à aller voir ce qui se passe, même si ce n'est pas prévu.

Non

Oui

La délégation me permet aussi de voir ce que le délégataire a appris ou ce qu'il a à apprendre.

Non

Oui

Déléguer plus réclamerait que je forme mes collaborateurs, je n'ai pas le temps.

Non

Oui


Fin du test
Les résultats de ce test illustrent la PERFORMANCE de vos délégations.
il mesure :

1 La qualité de la définition des missions de vos collaborateurs.
2 Votre attitude face à la délégation.
3 La qualité de votre technique de délégation.
4 Votre relationnel lors de la délégation

Ce test dégagera ainsi votre degré d'EFFICACITÉ pour la délégation.
La validité des résultats est induite par la réponse à l'ensemble des affirmations.
Les commentaires qui apparaîtraient contradictoires ne sont que le reflet de certaines de vos réponses.

Vous avez répondu aux 40 questions ?
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Nous vous conseillons de noter ou d'imprimer vos résultats dès leur  affichage.

En complément de cette évaluation,  vous trouverez une information sur le thème traité dans le menu "INFO TEST"


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